Миссия

Стандарт фирмы, отвечающий требованиям 21 века.  

Фирма, отвечающая стандартам 21 века характеризуется аутентивная, что означает настоящая, обладающая жизнеспособностью и активностью.

   Настоящая - заключается в принципе «руководство делает то, что говорит». Предполагается, что при этом организация обладает сильными притягательными качествами для своих служащих через свой образ, цель (миссию), культуру и структуру. Для этого каждый руководитель независимо от иерархии должен уметь четко и убедительно объяснить не только как, но и почему надо делать так, показывая смысл задачи для каждого человека (собственника, персонала или коллегам по работе, внутреннего или внешнего поставщика, внутреннего или внешнего клиента). С группами заинтересованных лиц руководитель выстраивает отношения таким образом, что каждая заинтересованная группа лиц понимает смысл своей работы, направленной на выстраивание «потока», т.е такой постановке целей и выполнения задач при котором все участники работы чувствуют себя целостными и бодрыми.

   Жизнеспособность и активность – с помощью этих терминов описывается, каким образом заинтересованные группы лиц (клиенты, персонал, коллеги, поставщики, собственники) вдохновляет деятельность фирмы. Люди, работающие в фирме приобщаются к ней , прежде всего для того, чтобы удовлетворить свои человеческие потребности в исследовании, тесно связанным с пониманием и изучением той области деятельности, в которой они вносят ценности и свой вклад в развитие фирмы. Элементы жизнеспособности и активности должны быть направлены на признание права каждого сотрудника на своем рабочем месте создавать ощущение успешности и компетентности, независимости, инициативности, творческих способностей, предпринимательства и старательности. Такое положение дел обязательно должно содействовать стабилизации в каждой группе заинтересованных лиц (клиент, персонал, коллеги, поставщик, собственник) ощущение счастья. Внутрикорпоративная культура фирмы должна предлагать противоядие от стресса, обеспечивать более здоровую жизнь, развивать воображение и творческие способности, помогать сделать жизнь более полной и поддерживать равновесие между личной и профессиональной сферой жизни. «У кого есть здоровье - у того есть надежда, у кого есть надежда - есть все!»

Фирма постоянно совершенствует и развивает ценности, предложенные выше, предлагая заинтересованным группам лиц (клиент, персонал, коллеги, поставщик, собственник) высокий уровень безопасности и стабильности. Мы очень осторожно принимаем на работу новых людей, так как  хотим быть уверены в том, что новые работники впишутся в компанию и усвоят ее ценности.

Через развитие ценностей, лежащих в основе корпоративной культуры фирмы, людям прививается чувство собственности. Для этого фирма выделяет значительные ресурсы на обучение и развитие коллектива, направленные на его развитие. Мы полагаем, что пристальное внимание к росту и развитию персонала, основанное на содействии, сочувствии и соучастии к нему будет поддерживать хорошие отношения внутри организации, и предупреждать узость взглядов и сужение кругозора в постоянно меняющейся внешней среде.

Мы стремимся создать у персонала чувство сопричастности, поэтому предпочитаем структуру фирмы, состоящую из небольших по численности подразделений. При этом они должны быть наделены большой ответственностью и полномочиями. Данные группы должны освоить проектный способ работы. Выполнение каждого проекта является очередным шагом в достижений стратегических целей фирмы. Будучи сгруппированными в небольшие, но гибкие подразделения, весь персонал связан и взаимодействует друг с другом. 

Кроме того, мы стремимся к созданию «плоской» фирмы. Это означает, что мы, с одной стороны, уважаем стремление человека отличаться от других, но сводим до минимума иерархические различия, а полномочия и  обязанности распределяем по всей организации. Такие действия неизбежно ведут к усилению роли руководителей в фирме, поскольку руководители будут доступны своему персоналу и внимательны к их работе над вкладом в деятельность фирмы. Мы будем уделять особое внимание к распределению ответственности и обязанностей между персоналом. Ответственность и обязанность персонала и подразделений должна измеряться в обязательном порядке. Результаты работы, полученные при выполнении планов обязательно должны быть «лучшими в своем классе». Всякая работа сравнивается с эталоном как внутри компании, так и за ее пределами. Такой подход является лучшим средством против высокомерия. 

Мы активно продвигаем нововведения, поскольку они ориентированы на людей. Нововведения необходимы нам как воздух, прежде всего, для последующих инноваций. В результате проводимых нововведений и инноваций, люди должны получить большую независимость, так необходимую для развития творческих способностей. Они должны поощрять взаимодействие между различными частями организации, чтобы совместную деятельность. Они должны признавать ценность индивидуального вклада каждого, для поощрения большей ответственности.

Для нашей фирмы должны быть характерны такие качества как сотрудничество, коллективная работа и взаимоподдержка. Мы убеждены, что только на основе успешного взаимодействия людей и подразделений мы сумеем вознаградить себя высоким уровнем доверия в нашем коллективе. Мы одобряем риск, экспериментирование и необычный способ мышления и если он обоснован, то соглашаемся с ним. Мы воспитываем в себе и развиваем беспристрастность в оценке собственных достижений.

• Обеспечить Вас высококачественной упаковкой
• Предоставить Вам сервис на высоком уровне
• Предоставить Вам уникальные решения
• Модернизировать для Вас продукты
• Создавать технологии для снижения Ваших затрат

Компания «Основание» внедряет новую систему управления бизнес-процессами, проводит регулярное обучение персонала для повышения квалификации. Все это направлено на то, чтобы обеспечить низкие цены, высокий уровень качества и сервиса. И, самое главное, сделать так, чтобы покупатели приобретали именно нашу продукцию.